公司新聞
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天津市東麗區聯合運輸有限公司創建于1996年6月，是以公路運輸為主營業務的全國性品牌企業。公司憑借穩健的經營思路、高標準的企業定位、完善的系統服務、高效的信息管理技術。連續9年保持營業收入年均30%的增長速度，成為中國物流與采購聯合會“AAA物流企業”，并連續多年被評為東麗區民營企業“50強”。而今，聯合運輸已成為擁有20000余部車輛資源、50家駐外辦事機構、近400名員工的物流標桿企業，2013年實現營業收入5.4億元、上繳稅金近2500萬元。這些成績的取得得益于公司近年來不斷實施的轉型發展戰略。
一、 建立信息化平臺，助推企業轉型升級
在現代物流管理中，信息交互是先導與核心。為打造符合聯合運輸公司自身發展需求的信息交互平臺，實現異地實時管控，自2009年起，公司開始專門組建技術團隊，潛心鉆研物流信息交互平臺的自主開發。除常規的倉儲管理、財務管理、人事管理、資金管理以外，現已獨立研發出多項適合自身營運特點的信息管理系統，基本實現了集團化管控。同時，公司還設立了數據控制與分析部門，就日常經營數據進行匯總、分析，通過數據倒查管理環節。聯合運輸由過去名不見經傳的“小作坊”，轉變為以財務管理系統、人事管理系統為基礎，以數據管理系統、預算管理系統為兩翼的信息協同平臺，并成功應用于企業的日常管理，為企業全面進入信息化管理夯實了基礎。
二、建立輕資產運營模式，實現企業效益提升
聯合運輸公司沒有龐大的車隊，也沒有規模型的車場，但通過多年的物流整合經驗，擁有了以各地回程車、固定專線車為業務載體，以掛靠車輛為主要服務工具的車輛控制資源。目前，與我們形成固定掛靠關系及穩固合作關系的社會車輛達到2萬余輛，有效地滿足了業務需求。目前，聯合運輸已建立起一整套輕資產運營管理體系，并形成具有自身特色的核心競爭力。
物流服務商良莠不齊，致使物流行業競爭愈加殘酷。正規的物流供應商只能在夾縫中尋求生存空間。現階段，整體物流市場管理體制亟待完善。為使企業良性擴張，實現規模產業集群化發展，聯合運輸一直倡導“內外兩手抓”的經營理念，聘請有威望的職業經理人進行企業管理工作，還聘請了北京的咨詢公司為企業進行管理診斷及財務診斷。在企業內部，定期召開管理改進會，并將優化管理流程納入績效管理體系，通過提高管理效率，節約管理成本、降低管理內耗，實現企業、員工、社會多方共贏。
三、發揮黨組織作用，引領企業健康發展
聯合運輸公司注重黨團工會組織建設，于1998年建立黨組織，并充分發揮其在促進企業和諧發展所不可替代的作用。定期組織開展各類學習教育活動，每年帶領黨團員赴愛國主義教育基地參觀學習，近期開展了“四信”教育活動，對企業出資人和員工進行正確的價值導向教育；建立健全工資集體協商、員工工資定期增長機制等多項制度；推行現代企業管理模式，實施企業管理制度化、營運方式流程化、客戶服務信息化，全面推行運營模式和管理品質的創新；搭建員工建言獻策平臺，設立合理化建議獎和改善提案獎，大大調動職工愛崗敬業、獻智出力的熱情；成立幫扶基金會，解決職工生活上的困難，為員工提供資金幫助。
十八載的風雨春秋，聯合運輸有限公司從“起步創業期”、“曲折前行期”走入“高速發展期”和“戰略轉型期”，共同確立了下一個5年奮斗目標：至2017年，將企業發展成為具有“一個中心、兩個網絡”，年營業額14.5億元，擁有7家分公司、50家駐外辦事機構的規模發展格局，成為東麗區榜首、天津市物流行業五強、全國物流百強的現代化企業。
一、 建立信息化平臺，助推企業轉型升級
在現代物流管理中，信息交互是先導與核心。為打造符合聯合運輸公司自身發展需求的信息交互平臺，實現異地實時管控，自2009年起，公司開始專門組建技術團隊，潛心鉆研物流信息交互平臺的自主開發。除常規的倉儲管理、財務管理、人事管理、資金管理以外，現已獨立研發出多項適合自身營運特點的信息管理系統，基本實現了集團化管控。同時，公司還設立了數據控制與分析部門，就日常經營數據進行匯總、分析，通過數據倒查管理環節。聯合運輸由過去名不見經傳的“小作坊”，轉變為以財務管理系統、人事管理系統為基礎，以數據管理系統、預算管理系統為兩翼的信息協同平臺，并成功應用于企業的日常管理，為企業全面進入信息化管理夯實了基礎。
二、建立輕資產運營模式，實現企業效益提升
聯合運輸公司沒有龐大的車隊，也沒有規模型的車場，但通過多年的物流整合經驗，擁有了以各地回程車、固定專線車為業務載體，以掛靠車輛為主要服務工具的車輛控制資源。目前，與我們形成固定掛靠關系及穩固合作關系的社會車輛達到2萬余輛，有效地滿足了業務需求。目前，聯合運輸已建立起一整套輕資產運營管理體系，并形成具有自身特色的核心競爭力。
物流服務商良莠不齊，致使物流行業競爭愈加殘酷。正規的物流供應商只能在夾縫中尋求生存空間。現階段，整體物流市場管理體制亟待完善。為使企業良性擴張，實現規模產業集群化發展，聯合運輸一直倡導“內外兩手抓”的經營理念，聘請有威望的職業經理人進行企業管理工作，還聘請了北京的咨詢公司為企業進行管理診斷及財務診斷。在企業內部，定期召開管理改進會，并將優化管理流程納入績效管理體系，通過提高管理效率，節約管理成本、降低管理內耗，實現企業、員工、社會多方共贏。
三、發揮黨組織作用，引領企業健康發展
聯合運輸公司注重黨團工會組織建設，于1998年建立黨組織，并充分發揮其在促進企業和諧發展所不可替代的作用。定期組織開展各類學習教育活動，每年帶領黨團員赴愛國主義教育基地參觀學習，近期開展了“四信”教育活動，對企業出資人和員工進行正確的價值導向教育；建立健全工資集體協商、員工工資定期增長機制等多項制度；推行現代企業管理模式，實施企業管理制度化、營運方式流程化、客戶服務信息化，全面推行運營模式和管理品質的創新；搭建員工建言獻策平臺，設立合理化建議獎和改善提案獎，大大調動職工愛崗敬業、獻智出力的熱情；成立幫扶基金會，解決職工生活上的困難，為員工提供資金幫助。
十八載的風雨春秋，聯合運輸有限公司從“起步創業期”、“曲折前行期”走入“高速發展期”和“戰略轉型期”，共同確立了下一個5年奮斗目標：至2017年，將企業發展成為具有“一個中心、兩個網絡”，年營業額14.5億元，擁有7家分公司、50家駐外辦事機構的規模發展格局，成為東麗區榜首、天津市物流行業五強、全國物流百強的現代化企業。
