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2015年度我們的年會
——總結2015，動員2016
2016年1月31日至2016年2月2日，我們在希望和期待中迎來了為期三天的公司年會。
世界上最難的一道題，是管理。因為它只有開始，而從沒有結束；有結果，而從來就沒有終結，它的所有進程都是階段，而不是完成。所以，任何一種具備真正意義的商業創新，在任何時候，都會引起人們的關注和渴求。第一天上午，董事長的講話，明確了公司2016-2020的五年戰略規劃方向，倡導了2016年經營管理思路：轉變思想、拓展新客戶、開辟新業務、提升效益、學習成長、企業文化解析。
一、轉變思想
以市場驅動代替成本驅動；抓住機會窗，智者相遇快者勝；全員實行目標導向與績效管理；呼喚英雄，提升效益，分享成果；擁抱變革，打造組織與團隊能力。
二、拓展新客戶
實現為客戶的均衡性，規避經營風險；聚焦目標客戶，拓展生存空間；拓展新行業，拼搶高價值客戶；新客戶帶來新需求，新需求驅動公司成長；實現業務領域的市場占有率的提升。
三、開辟新業務
積極開發現有整車運輸業務解決方案，做強主業；開拓倉儲、零擔、專線新業務；積極開發整車、快運業務的系列化解決方案;積極運用移動互聯網、APP平臺開展業務。
四、提升效益
增加合同、增加收入、提升銷售人均效益;通過銷售能力的提高，提升項目盈利能力；通過交付能力的提高，提升項目收入；通過供應商管理,提升運營能力，降低成本；通過供應商管理，降低建立以客戶為中心的支撐體系（運營、財務、人力資源、IT、行政），提升人均效益成本。
五、學習成長
對管理者的要求：80%的時間用于學習與提升；對業務人員的要求：100%的時間用于自身核心；全員踐行公司核心價值觀及企業文化，以客戶為中心，為客戶創造價值；倡議每人每月學習一本與業務相關的書籍，管理者與員工自學分享并主動參與培訓。
六、企業文化解析
愿景：把公司打造成為物流網絡覆蓋全國，永續經營的現代物流企業；使命：用創新意識，創造公司核心競爭優勢，為行業發展做出重要貢獻。
公司顧問利用半天時間給我們分享了一段受益匪淺的課程:“企業輝煌的歷史由誰創造——偉大的企業來自優秀的基因?！眱炐愕幕蚓褪侵腹局袃炐愕膯T工。為了更加生動地闡述優秀員工的重要性，顧問用了一個公式來表示。假設A1、A2、A3、A4分別代表四名優秀員工，當其完成目標設定為(100%—120%)時，達成結果為1.05*1.10*1.15*1.20=1.594；假設A1、A2、A3、A4分別代表四名良好員工，當其完成目標設定為(100%—80%)時，達成結果為0.95*0.90*0.85*0.80=0.581。通過一個公式，可見優秀員工與良好員工的差距性。因此，作為公司的一員，一定要不斷完善自己，不斷塑造自己，要本著積極主動的態度，要勇于承擔責任，要全力以赴達成公司給定的目標。
年會的第二天,各業務部門、各職能部門分別進行了2015年度工作的總結及2016年度工作的計劃。主要是為了對2015年度整體工作落實情況進行分析研究,肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，明確新一年度的工作方向，以增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
年會的第三天，宣講了2016年度全員PPC績效考核方案。全員績效考核以奮斗者為中心，以激勵員工為主，獎勤罰懶,獎優罰劣。為公司建立公平、公正的獎勵機制,使員工通過自己的奮斗和勞動獲得更大的回報。通過考核,對員工在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力、工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現,促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高公司的工作效率。
會議的尾聲，進行了歷年一次的愛心互助活動基金的發放、年終績效獎金的公布及發放、抽獎環節。愛心互助活動基金的發放體現了公司匯聚愛心、傳播友愛、助人為樂的慈善義舉，同時也相信在這個充滿愛心的氛圍中，不僅僅是被救助員工，每一位在場人員都會被深深地感動、感染。年終績效獎金的公布及發放體現了公司對一年中辛勤付出者的肯定，相信只要你努力，只要你肯付出，公司會為你提供相應的回報和舞臺。抽獎環節的設定是為了讓每位員工都參與到這個特別的日子里，盡情釋放自己，分享年會的喜悅。
我們相聚一堂，共話春天篇章；我們歡歌笑語，同慶成功喜悅。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去；攜手今宵，高歌這一路榮耀感動；展望明朝，讓我們攜手同行，再創輝煌！
